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2026
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市城控集团党委副书记、总经理陈永涛一行到市园林院调研指导工作
作者：
1月8日，市城控集团党委副书记、总经理陈永涛，党委委员、副总经理陈宇等一行到市园林院调研指导工作。
会上，市园林院主要负责人就企业2025年度经营情况及2026年工作计划等方面作了汇报，其他班子成员、中层以上干部及下属弘景园林公司中层以上干部也围绕各自分管工作及2026年工作谋划进行了交流发言。
陈永涛对市园林院三十余年发展所取得的成绩、积累的行业口碑与技术优势予以充分肯定。他表示，市园林院加入城控集团后，可充分依托国资委和集团的资源优势，获得持续发展的有力支持。结合当前行业形势，陈永涛强调，市园林院要重点抓好以下五个方面工作：一是抓改革，激活力。以完善法人治理结构为核心，进一步优化公司章程，明确各治理主体权责边界。全面建立市场化经营机制，深化劳动、人事、分配三项制度改革，推行与业绩、贡献紧密挂钩的绩效考核体系，真正实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出；二是抓融合，强协同。积极融入城控集团管理体系与发展格局，着力推动业务、制度、合同协同。在业务上对接集团相关板块，实现资源互通、项目联动；在制度上与集团管理体系对标，逐步统一规范；在合同与流程上实现高效衔接，提升整体运营效率；三是抓转型，增后劲。坚持设计、施工、运营“三条腿走路”的发展路径，在巩固传统设计优势基础上，拓展“公园+”项目运营能力，培育涵盖全产业链的综合服务优势；四是抓管理，创绩效。持续优化内控体系与业务流程，强化成本管控与风险管理。积极探索业务数字化、信息化转型，提升管理效能；五是抓党建，树品牌。深刻认识国企党建在引领发展、凝聚队伍方面的重要作用，推动党建工作与生产经营深度融合。结合园林行业特色与企业文化，打造具有市园林院特色的党建品牌，以高质量党建保障企业高质量发展。
陈永涛指出，市园林院要力争一年内实现转型突破、两年内显现实质变化、三年内取得系统性质变，为集团高质量发展贡献力量。
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